252019/02
美國項目管理大師馬克思懷德曼將風(fēng)險定義為：某一事件的發(fā)生，將給項目目標(biāo)的實現(xiàn)帶來不利影響的可能性。項目風(fēng)險是指可能導(dǎo)致項目損失的不確定性，雖然從來不可能完全消除項
252019/02
施工資源優(yōu)化是對工程項目施工過程中形成生產(chǎn)力的各種要素進行有效地組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制，采用科學(xué)的方法和手段，實行動態(tài)管理。施工資源優(yōu)化涉及的內(nèi)容主要包括：勞動力
252019/02
項目團隊內(nèi)部的溝通機制建立，可以適當(dāng)參考企業(yè)已經(jīng)建立的項目溝通及信息管理文件，但主要以成員間的約定為主。其中，項目經(jīng)理要負(fù)責(zé)根據(jù)項目經(jīng)驗和公司、個人習(xí)慣進行總體策
252019/02
在一個有眾多名流出席的晚會上，鬢發(fā)斑白的巴基斯坦影壇老將雷利拄著枴杖，蹣跚地走上臺來就座。 主持人開口問道：您還經(jīng)常去看醫(yī)生？ 雷利：是的，常去看。 主持人：為什么？
252019/02
工程造價的預(yù)結(jié)算審核是合理確定工程造價的必要程序及重要手段。通過對預(yù)、結(jié)算進行全面、系統(tǒng)的檢查和復(fù)核，及時糾正所存在的錯誤和問題，使之更加合理地確定工程造價，達到
252019/02
大量的項目交付過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)項目交付的進度于計劃有較大的偏差，導(dǎo)致這種偏差的原因往往是多種多樣的，排除掉各個項目不同的因素之后，一般常見的引起進度失控的原因是
掃一掃關(guān)注